Кабелийн үйлдвэрлэлийн шугамын туранхай хэрэгжилтийг тасралтгүй гүнзгийрүүлэн гүнзгийрүүлснээр туранхай ойлголт, санааг бусад охин компаниудад аажмаар нэвтрүүлж байна. Компаниудын хооронд туранхай сургалтын солилцоо, харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэхийн тулд гаралтын шугам нь охин компаниудын туранхай үйл ажиллагааны эхлэл цэг болгон QCC үйл ажиллагаа болон OEE үзүүлэлтүүдийг бий болгохоор төлөвлөж, холбогдох газар дээрх харилцаа холбооны үйл ажиллагааг төлөвлөж, зохион байгуулж байна.
8-р сарын 5-ны өглөө Нанжин Васин Фүжикүрагийн хурлын танхимд кабелийн үйлдвэрлэлийн харилцаа холбоо, сурталчилгааны уулзалт боллоо. Кабель үйлдвэрлэл болон гарах шугамын үйлдвэрлэлийн төвийн ерөнхий менежер Хуан Фэй, Васин Фүжикүрагийн дэд ерөнхий менежер Жан Чэнлун, дэд ерөнхий менежер Ян Ян, зөвлөх түнш Айборуй Шанхай компанийн ерөнхий менежер Лин Жин болон үйлдвэрлэлийн төв болон Васин Фүжикүрагийн гол ажилтнууд уулзалтад оролцов.
Уулзалтын үеэр Лин Жин одоогийн эдийн засгийн орчны талаарх бизнесийн сэтгэлгээний хүрээнд туранхай бүрэн үнэ цэнийн гинжин хэлхээний менежмент, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилго, мөн чанар, туранхай менежментийн үзэл баримтлалын талаар санал солилцож, хуваалцсан. Үүний зэрэгцээ тэрээр үйлдвэрлэлийн шугамын туранхай үйлдвэрлэлийн төслийн хэрэгжилтийн агуулга, хэрэгжилтийн төлөвлөлтийн санаа, ололт амжилтыг танилцуулж, солилцсон.
Дараа нь үйлдвэрлэлийн төвийн ерөнхий менежер Хуанг Фэй хүн бүрийг OEE-ийн үндсэн мэдлэгээр сургасан. Энэ үйл явцад тэрээр OEE-ийн мэдээллийн эх сурвалж, зорилго, үйлдвэрлэлийн төвийн түүхэн өгөгдөлтэй хослуулан туршлагаа хуваалцсан. Үйлдвэрлэлийн төв нь бодлого, зорилтот менежментээр дамжуулан OEE-ийг сайжруулах янз бүрийн бизнесийн дэмжлэгийг тодорхойлж, гол сайжруулалтын сэдвүүдийг цогцоор нь тогтоож, OEE-ийн сайжруулалтын удирдлагын системийг цогцоор нь, системтэйгээр бүтээсэн.
Үйлдвэрлэлийн төвд туранхай аргыг хэрэгжүүлэх өнөөгийн нөхцөл байдлыг ойлгосны дараа хоёр тал туранхай аргыг ойлгох, сурталчлах явцад тулгарч буй бэрхшээлүүдийн талаар хэлэлцэв. Хоёр тал туранхай аргыг нэвтрүүлэх, хангамжийн сүлжээний салбарыг сайжруулахын тулд туранхай арга, хэрэгслийг хэрхэн ашиглах талаар гүнзгий санал солилцов.
Лин Жин хэлэхдээ, "Lean"-ийг хэрэгжүүлэх нь компанийн соёл бүрт харилцан адилгүй байдаг. "Lean"-ийг хэрэгжүүлэхэд товч зам гэж байхгүй. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн туршлагаа нэгтгэж, мэргэжлийн арга, хэрэгслийг ашиглан өөрсдийн "Lean" үйлдлийн системийг бий болгох нь урт хугацааны зам гэдгийг онцолсон.
Ян Ян санал сайжруулах, QCC үйл ажиллагаа эсвэл OEE-ийн хэрэгжилт гэх мэт ажил болон стандартад нэгтгэгдэж, эцэст нь өдөр тутмын ажилдаа эргэн орох болно гэж тэмдэглэв. Энэ үйл явцад хамгийн чухал зүйл бол хүн бүр уг ойлголтыг ойлгож, хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Хэрэгжүүлэх үйл явц удаан үргэлжилдэг. Зөвхөн үүнийг дагаж мөрдвөл л бид lean-ийн үр дүнг хүртэж чадна.
Эцэст нь Хуан Фэй тэргүүн эгнээний ажилчдын үйл ажиллагаанд удирдагчдын оролцох эрчим, давтамж нэмэгдэх нь ажилчдын сэтгэл санаанд илүү их урам зориг өгөх нөлөө үзүүлдэг гэж дүгнэжээ. Эхний эгнээг нээхдээ компани мэргэжлийн платформ бий болгож, ерөнхий нөхцөл байдлаас эхэлж, Lean концепц, хэрэгсэл, аргыг нэвтрүүлэх ажлыг системтэйгээр авч үзэж, орон нутгийн нөхцөлд тохируулан арга хэмжээ авах шаардлагатай байна. Кабелийн гаралтын шугам нь охин компаниудад практик асуудлуудтай хослуулан Lean ажлыг хэрэгжүүлэхэд туслах болно. Тэрээр Lean-ийг хэрэгжүүлэх нь хүн бүрийн хамтын хүчин чармайлтаар үр өгөөжтэй үр дүнг авчирна гэж үзэж байна.
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 9-р сарын 16