Кабелийн үйлдвэрлэлийн шугамыг тасралтгүй гүнзгийрүүлснээр туранхай ойлголт, санааг бусад салбар компаниудад аажмаар нэвтрүүлж байна. Компаниудын дунд туранхай сургалтын солилцоо, харилцан үйлчлэлийг бэхжүүлэхийн тулд гаралтын шугам нь QCC-ийн үйл ажиллагаа болон OEE үзүүлэлтүүдийг охин компаниудын Lean үйл ажиллагаанд нэвтрэх цэг болгон авахаар төлөвлөж, холбогдох газар дээрх харилцааны үйл ажиллагааг төлөвлөж, зохион байгуулдаг.
8-р сарын 5-ны өглөө Наньжин Васин Фүжикүра хотын хурлын танхимд кабелийн үйлдвэрлэлийн харилцаа холбоо, сурталчилгааны хурал болов. Кабелийн үйлдвэрлэл, гадагш дамжуулах шугам үйлдвэрлэлийн төвийн ерөнхий менежер Хуан Фэй, Васин Фүжикурагийн ерөнхий менежерийн орлогч Жан Ченглонг, ерөнхий менежерийн орлогч Ян Ян, зөвлөх түнш Айборуй Шанхай компанийн ерөнхий менежер Лин Жин болон үйлдвэрлэлийн төвийн гол хамт олон, Васин Фүжикура уулзалтад оролцов.
Уулзалтаар Лин Жин өнөөгийн эдийн засгийн орчин, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зорилго, мөн чанар, хэмнэлттэй удирдлагын үзэл баримтлалын талаар бизнесийн сэтгэлгээний хүрээнд нэмүү өртгийн гинжин хэлхээний хэмнэлттэй менежментийн талаар харилцан санал солилцож, хуваалцав. Мөн энэ үеэр үйлдвэрлэлийн дамжааны хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийн төслийн хэрэгжилтийн агуулга, хэрэгжүүлэх төлөвлөлтийн санаа, ололт амжилтыг танилцуулж, харилцан солилцлоо.
Дараа нь үйлдвэрлэлийн төвийн ерөнхий менежер Хуан Фэй хүн бүрийг OEE-ийн үндсэн мэдлэгт сургасан. Энэ явцад тэрээр үйлдвэрлэлийн төвийн OEE мэдээллийн эх сурвалж, зорилго, түүхэн өгөгдөлтэй хослуулан туршлагаа хуваалцсан. Үйлдвэрлэлийн төв нь бодлого, бодитой удирдлагаар дамжуулан OEE сайжруулахад чиглэсэн төрөл бүрийн бизнесүүдийн дэмжлэгийг тодорхойлж, сайжруулах гол сэдвүүдийг иж бүрэн тогтоож, OEE сайжруулах удирдлагын тогтолцоог иж бүрэн, системтэйгээр бий болгосон.
Үйлдвэрлэлийн төв дэх туранхайг хэрэгжүүлэх өнөөгийн нөхцөл байдалтай танилцсаны дараа хоёр тал туранхай байдлын талаарх ойлголт, сурталчилгааны явцад тулгарч буй бэрхшээлүүдийн талаар ярилцав. Хоёр тал туранхай үзэл баримтлалыг нэвтрүүлэх, нийлүүлэлтийн сүлжээг сайжруулахад хэмнэлттэй арга, хэрэгслийг хэрхэн ашиглах талаар гүнзгий харилцан санал солилцов.
Лин Жин онцлон тэмдэглэв, туранхай байдлыг хэрэгжүүлэх нь янз бүрийн корпорацийн соёлд харилцан адилгүй байдаг. Хялбар хэрэгжүүлэх товч зам байхгүй. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн туршлагаа нэгтгэж, мэргэжлийн арга, хэрэгслийг ашиглан өөрсдийн туранхай үйлдлийн системийг бий болгох нь урт хугацааны арга зам юм.
Ян Ян хэлэхдээ, туранхайг ажил, стандартад нэгтгэж, эцэст нь саналыг сайжруулах, QCC-ийн үйл ажиллагаа эсвэл OEE хэрэгжүүлэх эсэхээс үл хамааран өдөр тутмын ажилдаа эргэн орох болно. Энэ үйл явцад хүн бүрийн ойлголт, ойлголтыг хүлээн зөвшөөрөх нь хамгийн чухал юм. Хэрэгжүүлэх үйл явц удаан үргэлжилж байна. Зөвхөн үүнийг дагаж мөрдвөл бид туранхай байдлын үр дүнг хүртэх болно.
Эцэст нь Хуан Фэй дүгнэж хэлэхдээ, удирдагчдын тэргүүн эгнээний ажилчдын үйл ажиллагаанд оролцох эрч хүч, давтамж нэмэгдэж байгаа нь ажилчдын сэтгэл зүйд илүү урам зориг өгөх нь дамжиггүй. Тус компани фронтын шугамыг эхлүүлэхийн зэрэгцээ мэргэжлийн платформыг бий болгож, ерөнхий нөхцөл байдлаас нь эхэлж, Lean үзэл баримтлал, арга хэрэгсэл, аргыг нэвтрүүлэх талаар системтэй авч үзэх, арга хэмжээг орон нутгийн нөхцөл байдалд тохируулах шаардлагатай байна. Кабелийн гаралтын шугам нь охин компаниудад практик асуудлуудтай хослуулан туранхай ажлыг хэрэгжүүлэхэд туслах болно. Хүн бүрийн хамтын хүчин чармайлтаар туранхай бодлогыг хэрэгжүүлснээр үр өгөөжөө өгнө гэж тэрээр үзэж байв.
Шуудангийн цаг: 2021 оны 9-р сарын 16