Бид яагаад туранхай байдлыг эрхэмлэх ёстой вэ?
Сүүлийн жилүүдэд шилэн кабель болон кабелийн салбарын өрсөлдөөн ширүүсэх хандлагатай байгаа бөгөөд үйлдвэрлэлийн талбарт зардлыг оновчтой болгох эсвэл зах зээлийн талбарт үйлчилгээний санаачилга гаргах гэх мэт янз бүрийн үйлдвэрлэгчдийн үйл ажиллагааны дарамт нэмэгдэж байна. Зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг хадгалахын тулд тус компани менежментийн орчныг сайжруулах, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх, саад бэрхшээлийг даван туулах чиглэлээр тасралтгүй судалгаа, шинэчлэл хийж байгаа бөгөөд туранхай үйлдвэрлэл, туранхай менежментийн тухай ойлголт компанид аажмаар нэвтэрч байна.
Бидэнд юу байнадууссанүүний тухай?
2021 оноос хойш тус компани нь найз нөхдийнхөө сургалт, хэлтсийн туршлагаар дамжуулан удирдагчдын дэмжлэгтэйгээр холбогдох туранхай төслийн сурталчилгааны ажлыг бие даан гүйцэтгэж ирсэн. Гэсэн хэдий ч системчилсэн удирдамж, мэргэжлийн хэрэгсэл дутмаг байгаагаас шалтгаалан янз бүрийн ажлын сурталчилгааны гүн, өргөн хүрээ хангалтгүй, өөрийгөө хөгжүүлэх сайн уур амьсгал бүрдээгүй байна.
Бид юу вэ?хийж байнаүүний тухай?
Туранхай төслийн менежментийн ажлыг илүү системтэй, үр дүнтэй явуулахын тулд энэ сард бид Appleway-ийн туранхай менежментийн багийг компаниа сургаж, чиглүүлэхээр тусгайлан урьсан.
Уулзалтын эхэнд тус компанийн ерөнхий менежерийн орлогч Жан Гуанпин энэхүү туранхай менежментийн төслийн талаар танилцуулав. Тус компанийн туранхай төслийн менежментийг хэрэгжүүлж байгаа нь хөгжлийн бат бөх суурийг бий болгож, зах зээлийн өрсөлдөөний хэрэгцээнд идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлэх зорилготой юм. Энэхүү туранхай төслийн эхний үе шатанд туранхай үйлдвэрлэл нь компанийн тэргүүлэх чиглэл байх болно. Хог хаягдлыг багасгах.
Хуучин болон шинэ сэтгэлгээг өөрчлөхийн тулд зүрх сэтгэлээсээ түшиглэж, шинэ санаануудыг нэвтрүүлж, компанийн нийт үйл ажиллагааны үр ашгийг байнга сайжруулахын тулд түшиглэж сэтгэлгээний горимыг баримтална.
Бидний зорилго юу вэ?
Lean төслийн багийн ахлагч Юань Е төлөвлөгөөг тайлбарлаж, Нанжин Хуаксин Фүжикурагийн Lean I үе шатны төслийн хэрэгжүүлэх тодорхой төлөвлөгөөг тайлбарласан бөгөөд уг төслийг газар дээрх 6S& харааны удирдлага, TPM мэргэжлийн аюулгүй байдал, багийн удирдлага, SMED болон үйл явцын оновчлол гэсэн таван хэсэгт хуваасан.
Бид юу хийх хэрэгтэй вэ?
Нанжин Хуаксин Фүжикан компанийн ерөнхий менежер Ли Вэй туранхай ажиллах таван шаардлагыг дэвшүүлэв. Нэгдүгээрт, хандлагаа зөв болго. Зүрх сэтгэлээсээ тодорхойлж, санал бодлоо хуваалцаж, ажилдаа тууштай хандах, туранхайн хүчинд итгэх, инновацийг хүлээн зөвшөөрөх; Хоёрдугаарт, үүргээ солих. Үйлдвэрлэлийн удирдлагын түвшинг тасралтгүй сайжруулахын тулд дагалдан суралцагч сэтгэлгээгүйгээр туранхай ажиллах; Гуравдугаарт, бэрхшээлийг даван туулахад бэлэн байх. Аливаа өөрчлөлт, сайжруулалт биднийг тав тухтай бүсээс түр зуур гаргах бөгөөд бид хүлээн зөвшөөрөгдсөн үндсэн дээр бэрхшээлээс айх айдсаа даван туулж, сайжруулалтаас ашиг хүртэх ёстой; Дөрөвдүгээрт, тууштай байх. Туранхай өөрчлөлтийг зүгээр л хэлбэрт оруулж болохгүй, ажилдаа тууштай хандах; Тавдугаарт, үнэнийг баримтаас эрэлхийлэх. Үнэнийг хэлж, бодит зүйлийг хийх. Бидний эцсийн зорилго бол Нанжин Хуаксин Фүжикураг янз бүрийн тусгай салбарт мэргэшүүлэхийг хичээх явдал юм.
Дараа нь Ерөнхий менежер Ли Вэйгийн удирдлага дор туранхай төслийн нээлтийн уулзалтын амлалт, гарын үсэг зурснаар тангараг өргөсөн нь Нанжин Хуаксин Ратан Агуулахын бүх хамт ажиллагсдын энэхүү туранхай менежментийн төслийг хэрэгжүүлэх шийдвэр, итгэлийг бүрэн дүүрэн харуулж байна.
Туранхай менежментийн төслийн нээлтийн хурал амжилттай болж өндөрлөлөө. Энэ нь Нанжин Хуаксин Тэнцанг компанийн туранхай менежментийн төслийг системтэйгээр сурталчлах ажлын эхлэл юм. Нарийн төслийн багийн багш нарын удирдлага, бүх ажилчдын хамтын хүчин чармайлтын дор бид туранхай ойлголтуудыг тодорхойлж, туранхай сэтгэлгээг хөгжүүлж, туранхай арга, хэрэгслийг хэрэгжүүлж, чанар, үр ашгийг сайжруулахад анхаарлаа төвлөрүүлж, стандартыг нарийн тохируулж, инновацийн эрч хүчийг нэмэгдүүлнэ гэдэгт би итгэж байна. Дараа нь компанийн гол өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ.
Нийтэлсэн цаг: 2024 оны 5-р сарын 31