Бид яагаад туранхай байх ёстой гэж?
Сүүлийн жилүүдэд шилэн кабелийн салбарт өрсөлдөөн ширүүсч, үйлдвэрлэлийн төгсгөлд зардлаа оновчтой болгох эсвэл зах зээлийн төгсгөлд үйлчилгээний санаачлага гэх мэт янз бүрийн үйлдвэрлэгчдийн үйл ажиллагааны дарамт нэмэгдэж байна. Зах зээлийн өрсөлдөх чадварыг үргэлжлүүлэн хадгалахын тулд компани нь удирдлагын орчныг сайжруулах, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэх, саад бэрхшээлийг арилгах чиглэлээр тасралтгүй хайгуул, шинэчлэлийг хийж, хэмнэлттэй үйлдвэрлэл, хэмнэлттэй менежментийн үзэл баримтлал компанид аажмаар нэвтэрч байна.
Бидэнд юу байнахийсэнэнэ тухай?
2021 оноос хойш тус компани нь найз нөхдөөсөө суралцаж, тус хэлтсийн туранхай төслийн туршлагаас суралцан удирдагчдын дэмжлэгтэйгээр холбогдох туранхай төслийг сурталчлах ажлыг бие даан хийж байна. Гэсэн хэдий ч системчилсэн удирдамж, мэргэжлийн багаж хэрэгсэл дутмаг байгаагаас төрөл бүрийн ажлыг сурталчлах гүн гүнзгий, өргөн хүрээтэй байдал хангалтгүй, өөрийгөө жолоодох таатай орчин бүрдээгүй байна.
Бид юу вэхийж байнаэнэ тухай?
Төслийн менежментийн ажлыг илүү системтэй, үр дүнтэй явуулахын тулд бид энэ сард Appleway компанийн туранхай менежментийн багийг тусгайлан урьж, компанийг сургаж, удирдан чиглүүлэв.
Уулзалтын эхэнд тус компанийн ерөнхий менежерийн орлогч Жан Гуанпин энэхүү туранхай менежментийн төслийн явцын талаар танилцууллаа. Компанийн төслийн туранхай менежментийг хэрэгжүүлэх нь хөгжлийн бат бөх суурийг бий болгож, зах зээлийн өрсөлдөөний хэрэгцээнд идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлэх явдал юм. Энэхүү хэмнэлттэй төслийн эхний үе шатанд хэмнэлттэй үйлдвэрлэл нь компанийн тэргүүлэх чиглэл байх болно. Хог хаягдлыг багасгах.
Компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг байнга дээшлүүлэхийн тулд хуучин, шинэ сэтгэлгээг өөрчлөх, шинэ санааг нэвтрүүлэх, туранхай сэтгэлгээний горимоор зүрх сэтгэлээсээ түших.
Бидний зорилго юу вэ?
Lean төслийн багийн ахлагч Юань Е төлөвлөгөөг тайлбарлаж, Нанжин Хуаксин Фүжикурагийн Lean шатны I төслийн хэрэгжилтийн тодорхой төлөвлөгөөг тайлбарлаж, газар дээрх 6S& визуал удирдлага, TPM мэргэжлийн аюулгүй байдал, багийн удирдлага, SMED болон үйл явцыг оновчтой болгох гэсэн таван хэсэгт хуваагдсан.
Бид юу хийх хэрэгтэй вэ?
Нанжин Хуасин Фүжичан компанийн ерөнхий менежер Ли Вэй туранхай ажилд таван шаардлага тавьжээ. Эхлээд өөрийнхөө хандлагаа зөв болго. Зүрх сэтгэлээсээ тодорхойлох, оруулах, ажилдаа түших, туранхай байдлын хүчинд итгэх, шинийг санаачлагыг хүлээн зөвшөөрөх; Хоёрдугаарт, дүрээ солих. Үйлдвэрлэлийн менежментийн түвшинг тасралтгүй сайжруулахын тулд дагалдагчгүй сэтгэлгээтэй ажиллах; Гуравдугаарт, бэрхшээлийг даван туулахад бэлэн байх. Аливаа өөрчлөлт, сайжруулалт нь биднийг тав тухтай бүсээс түр хугацаанд гаргах болно, бид хүлээн зөвшөөрөх үндсэн дээр бэрхшээлийн айдсыг даван туулж, сайжруулалтаас ашиг хүртэх ёстой; Дөрөвдүгээрт, тууштай бай. Хөнгөн өөрчлөлтийг зүгээр нэг хэлбэрээр бүү хий, ажилдаа тууштай оролц; Тавдугаарт, үнэнийг баримтаас хайх. Үнэнийг хэлж, бодит зүйлийг хий. Бидний эцсийн зорилго бол Нанжин Хуаксин Фүжикураг төрөл бүрийн тусгай салбарт мэргэшсэн болгохыг хичээх явдал юм.
Дараа нь Ерөнхий менежер Ли Вэйгийн удирдлаган дор "Тийм" төслийг эхлүүлэх хурлын амлалт, гарын үсэг болсон тангараг нь бат бөх бөгөөд бат бөх байх нь Нанжин Хуашин Раттан агуулахын нийт хамт олны энэхүү туранхай менежментийн төслийг хэрэгжүүлэх хүсэл зориг, итгэлийг бүрэн харуулж байна.
Хэвийн менежментийн төслийн нээлтийн хурал амжилттай болж өндөрлөж, Нанжин Хуасин Тэнкан компаниас хэвшсэн менежментийн төслийг системтэй сурталчлах эхлэл болж байна. Нарийвчлалтай төслийн багийн багш нарын удирдлаган дор, нийт ажилчдын хамтын хүчин чармайлтаар бид туранхай үзэл баримтлалыг ялгаж, туранхай сэтгэлгээг төлөвшүүлж, хэмнэлттэй арга, хэрэгслийг дадлагажуулж, чанар, үр ашгийг дээшлүүлэхэд анхаарч, стандартыг үнэн зөв нийцүүлж, инновацийн эрч хүчийг идэвхжүүлнэ гэдэгт би итгэж байна. Дараа нь компанийн үндсэн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлнэ.
Шуудангийн цаг: 2024 оны 5-р сарын 31-ний хооронд